干好工作的三大诀窍，办公室必备！
干工作不讲方法，就像瞎子摸着石头过河一样，早晚都会被“暗流”冲走。
参加工作多年，我发现，那些能把事情做好并得到领导赏识认可的人，都是极其注重工作方式和方法的，在他们的认知中，处理工作的方式其实就是与领导的相处模式，工作态度虽然重要，但讲究方式方法并拿到结果却更为重要。
我总结了一下，他们处理工作主要有三个诀窍。
诀窍一：准确领会领导的意图。
领会领导的意图，是抓好工作落实的第一步，也是最为关键的一步。
领导安排一项工作，做出一项指示，前因后果、来龙去脉是怎么回事，真实意图又是什么，工作重点和难点在哪里，需要注意哪些细节等等……，这些都是贯彻落实的前置基础性工作。只有把这些内容搞清楚了，才能最大程度贯彻领导的意志、实现领导的意图。
但是，在现实工作中，却存在着两种思路很不清晰的选手。
第一种，就是不去领会领导意图的选手。
这种选手很有自己的想法，领导安排那是领导安排，他们有着自己的思路和想法，然后他们就按照自己的理解去干了。结果可想而知，领导既没有得到想要的工作结果，也感受到了下属的蔑视，自然不会对当事人有什么好感，甚至还会排挤打压。
可见，跟着领导的思路和意图干工作是多么的重要，可惜有的人就是不懂得这个道理。
第二种，就是明明很迷糊却不敢向领导请示的选手。
这种选手比第一种强一点，他们知道职场的规矩和秩序就是贯彻执行以及实现领导的意志。所以，他们在思路上是跟着领导的。但是，因为担心受到领导的责骂，或者被领导认为能力不行，而不敢去打扰领导以及核实清楚相关的工作，结果就是方向跑偏误了事。
可见，当对工作不是很明白的时候，一定不能自己揣摩贸然行事，否则一定会误事。
这告诫我们：准确领会好领导的意图是把事情做好的前提和关键，如果不够清楚明白，那就需要去了解，可以查找文件，可以咨询有关同志，必要时也可以直接请示领导。
诀窍二：做好具体落实的计划。
一件事情领导交代给你，那你就要做好推进的计划和方案，起码要做到心中有数。
领导布置的任务肯定是有明确期限的，那你在落实工作的时候，就要留出一定的提前量，因为你还要提交工作供领导审核把关呢。心里若是没有计划和安排，那到了截止时间，你提交不了工作结果，岂不是影响了工作大局误了事。
即便领导没有给出明确的工作期限，那你也要做好计划有序推进，防止误事。
当然，有时候你干得太快、提交得太快，也未必是好事，甚至会招致一些麻烦和事端的。
在很多单位或系统里都存在“鞭打快牛”的现象，你能力强，干得又快又好，那领导自然是倾向于把更多的工作安排给你，毕竟这样他才最省心省力。
面对这种情况，我的经验是，干工作不是越快越好，而是节奏越合理越好。
当领导没有给出明确的工作期限时，可以主动向领导询问截止时间，以方便你自己做好工作统筹和规划。领导不说，你也不问，那到时候推进得慢了影响了工作进程，领导大概率是会怪罪你的，即便不怪罪你，也会认为你做事不行。
还有一点，每次在受领完工作任务后，可以尽快将工作完成（确保基本的质量），然后结合截止时间，有所把握地把工作在手里面压一压，等到截止时间临近的时候再提交工作。这样，你就实现了对于工作节奏的把控，防止领导“鞭打快牛”。
拖拖拉拉拖泥带水地干工作，那肯定是不行的，也注定是要误事的；但是，做好落实的计划和方案也并不意味着不可以主动把控工作节奏。
诀窍三：完事后及时汇报总结。
一件事情或者一项工作完成以后，要及时向领导反馈和汇报，好让领导心中有数。
办完了事情却不吭气的做法是坚决不能有的，也是不利于你向领导展示能力以及邀功的。领导把工作交代给你，那他就脱离了对工作的直接掌控，这时候他肯定是期望你的反馈和汇报的，你及时反馈汇报，那就能打消他的疑虑和不安。
一般来说，小事请做完以后要马上反馈，而短时间内难以完成的工作则要阶段做好反馈。
至于汇报，核心原则就是要做到简明扼要，节省领导的时间和精力，不能扯得太远了。惯常的做法是先说结果，再根据领导的需要阐述过程。事实上，很多事情领导只在乎有没有完成以及达到效果，至于细节内容则并不是很关心。
从某种意义上来说，反馈和汇报也是对（领导）权力的尊重，更是遵守职场秩序的表现。
当然，也要注意反馈汇报的方式，有的事情发个信息就可以了，但有的事情却需要用电话说清楚说明白。一般来说，敏感重要的事项，能当面反馈和汇报的，一定要当面说。
关于总结，主要是指自己完成工作以后的思考和总结，主要是对自己的，而不是对领导的。
一项工作完成了，一件事情处理完了，经验有哪些，教训有哪些。即便失败了也是财富，教训也是财富，关键看你善不善于思考和总结。经常思考和总结，肯定是有助于提升能力的，也是个人成长和事业进步的一大法宝。
要知道，不管在哪里，人都是需要做事的，没有做事的能力，注定是难以行稳致远的。返回搜狐，查看更多